联想集团总裁兼首席执行官刘传志谈到了自己的投资和创业方法。
献身精神
刘传志认为献身精神是成功的原因之一。 “在1990年代之前，中国的企业家精神与外国企业家精神大不相同。在中国创业初期，如果没有奉献精神，就很难实现企业家精神。如果我比其他人多一点，我就会有更多的这种精神。” “像我一样，如果您没有计算机办公室的背景以及计算机所提供的各种营养，那么联想的发展将会遇到很多困难。联想是国有企业，而这实际上起了很大的作用。 我说过，我们的贷款依赖信誉，但是如果我们不是国有的，就可以仅仅依靠信誉吗？1988年，我们能够在香港发展，为什么“金海王”项目不能进行呢？ 因为它是私人拥有的，而且我们有科学院要出来“这是我们的公司”，同志们不会忘记这一点，请确保您的成就的主要部分应该属于国家。 不要心里想着这件事，如果这样做，就会遇到麻烦。“
交易是权宜之计
times很多时候，问题的关键不是做什么，而是谁在做这些事情。 联想一开始没有资金，只能卖给他人用，但是柳传志像其他人一样，以寄售方式出售机器时，已经开始想知道用户的需求是什么？ 什么样的价格和服务可以吸引用户？ 刘传志认为，学会做贸易是实现高新技术产业化的第一步。 “如果不进行贸易，就连最好的科学研究产品也不会出售。如果不改善制造业，那么高质量的科研产品的某些特征将被产品的粗糙性所掩盖。 从事科学研究的人*害怕做贸易，主要原因是他没有经历过这段苦难，他必须继续做下去，并且必须对市场有一个了解。 当面对问题时，他将具有穿透力。” [1988年，刘传志和一些热血男子手持30万港元来到香港。 因此，他们也去了香港。从贸易开始，通过贸易积累资金，并了解海外市场，这只能与国内一样。 然后，联想选择了板卡业务，然后返回中国，为联想PC的成功奠定了基础。 “当时，我想组建一个行业，而贸易只是权宜之计。
获取关注者
“在公司中，我对他们有严格的要求，每个人仍然相信我。 甚至那些离开公司的人，想要发展自己的人也不会出去说联想不好。 其中，我认为一件事很重要，那就是永远不要从事宗派主义，永远不要为自己谋取私利。 这不仅是为了个人利益，而且是与人相处的公平。 今天，我训练了A.明天，当他发现其他人犯了错误时，他不会感到委屈。 “赢得追随者以身作则并发挥领导作用非常重要。
“第二种情况非常重要。 不要随便采取行动并尊重他人的意见，但您需要承担责任。 这样做将大大增加您的潜在能量。 “第二，这是赢得领导，用户和合作伙伴以及员工的信任。您所说的必须做，否则，请不要说。联想设定的所有目标并不假装联想设定的目标 联想必须超额履行，此外，无论规则如何，都必须遵守公司的规则，例如，公司开会迟到的规则已经过去了十多年，这不容易 把它传下来，因为新人不断来，谁会相信这一点。”
